马克•普里查德(Marc Pritchard)很清楚，不能相信宝洁可以像初创公司一样行事
摩根大通Castlin宝洁公司(Procter & Gamble)的首席品牌官要求营销人员表现得像在经营初创公司的品牌一样，这是不现实的，因为95%的初创公司都失败了。
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正如汉堡王的国际妇女节广告所证明的，是时候采取行动了
摩根大通Castlin汉堡王在国际妇女节发布的这则错误广告理所当然地受到了大量抨击，但它是如何熬过讨论阶段的呢?
营销策略既不能完全有计划，也不能完全灵活
摩根大通Castlin当意想不到的结果揭示了一个更好的方法时，改变战略不是失败，但你也不能让外部力量支配每一个决定。
市场营销人员可以从美国大选中学到什么(不是真的)
摩根大通Castlin关于特朗普的品牌塑造或拜登的战略，我们可能学不到太多东西，但美国大选已经非常清楚地表明了一件事:营销人员需要与他们的一些客户达成协议。
如果你想要一个更大的营销预算，专注于创造现金流
摩根大通Castlin在金融领域，创造价值意味着产生超过资本成本的现金流，所以这就是营销人员需要构建内部沟通的方式。
马克•里德的“年龄歧视”言论指出了WPP面临的一个更令人担忧的问题
摩根大通Castlin广告公司的经济状况意味着，它们常常不得不雇佣一大群资历较浅的人，以低廉的成本为他们工作，但它们应该开始重视经验，即使是在数字化领域。
航空杜松子酒没有提供如何建立一个品牌的蓝图
摩根大通Castlin市场营销人员似乎认为，帝亚吉欧收购Aviation Gin为如何发展一个烈酒品牌提供了蓝图，但如果他们专注于让自己的品牌变得实用和独特，那就更好了。
目标客户的巨大相似性，而不是他们的小差异
摩根大通Castlin很多时候，品牌都痴迷于让人们与众不同的东西，而不是寻找他们共有的特征和行为。
应对疫情没有一刀切的办法
摩根大通Castlin把商业建议白纸黑字地写下来很容易，但每一项业务的细微差别意味着，在是花钱还是存钱方面，每一项业务都有自己独特的决定。
在着眼长远之前，企业需要确保它们能够在今天生存下来
摩根大通Castlin到目前为止，我相信你已经看到了这个论点。也许还附带了一项研究，甚至是一些统计数据。“在经济危机期间投资品牌广告建设的公司，会比那些不投资的公司更好地走出危机。”就像这样。你可能不知道的，特别是[…]
多元化的战略案例
摩根大通Castlin多元化不是一个利用暂时时代精神的品牌目标，而是提高战略成功和在市场中获胜的几率。
大品牌绝不能参与创业游戏
摩根大通Castlin应对现代大品牌市场挑战的办法不是默认的创业模式。这样做就像市场上的绦虫一样，除了从内部把你吃掉之外，什么也做不了。
在更好地衡量成功之前，效率将胜过效力
摩根大通Castlin有效性是营销管理的问题。框架是确保品牌做正确事情的最好方式，而不仅仅是做正确的事情。
3评论
短期目标会产生损害企业利益的不正当动机
摩根大通Castlin咨询师兼主讲人JP•卡斯林(JP Castlin)认为，急于显示投资立即回报的做法，会鼓励采取最终会降低品牌盈利销售增长能力的策略。
我们不能保证成功，只能增加它成功的可能性
摩根大通Castlin盲目模仿成功品牌，以为自己有增长的秘方，注定会失败。专注于比竞争对手更好，用关键的方法解决业务问题。