可口可乐，阿迪达斯，帝威：本周重要的5件事，为什么
yabo920营销周记者adidas频道对新竞选Adidas的“叛逆的精神”是为了使消费者感到乐观的使命。品牌本身有很多，期待重新安排的奥运会和2020欧元在地平线上进行锦标赛。一边运动夏天，运动服巨头也有一些非常令人满意的目标。阿迪达斯[...]
大流行改变了品牌对投资回报的看法吗？
夏洛特罗杰斯虽然某些品牌被迫升起他们对短期投资回报的关注，但其他品牌仍然认为他们的神经并持续了他们对品牌建设的承诺，并向世界大流行后的世界观。
使业务更可持续，专注于您可以改变的内容
安德鲁乔格尼省可持续性不仅仅是企业的“卫生因素”，而且是一个关键的变革机会，所以品牌需要系统地计划自己的方法。
“它的最后一个”：Smirnoff的'海'广告如何溅起
马特拉克在更广泛的精神领域的竞争中，Smirnoff决定用大预算拔出所有的站点，老学校拍摄，搭配直升机，起重机和一些非常愤怒的渔民。
仿真销售爆破后营销分析工具
罗素帕森斯贸易销量在美国推动了增长，辅助规划和战略工具催化剂。
审查年份：改变制造商2020
yabo920营销周记者在营销业的动荡的一年中，以及世界，我们看看一直驾驶变革的人和品牌。
品牌生日可以帮助您为未来重新设计，并庆祝过去
安德鲁乔格尼省庆祝品牌周年纪念日不应该是对自满或内省的，但重新评估其遗产对现代消费者的意义。
迪拉吉在锁定期间保持精神刺激
马修情人节Diageo在锁定期间启动了调酒师的全球在线培训计划，以将最多社会工作社区保持在一起。
Diagea扩展营销有效性工具，帮助浏览Covid-19
莫莉弗莱明Diagea在有关Covid-19的最新数据中，具有见解和消费者行为信息，以帮助提高大流行期间的营销效果。亚博手机客户端靠谱吗
航空杜松子在如何建造一个品牌上没有提供蓝图
jp castlin.营销人员似乎相信Diageo收购航空杜松子酒为如何发展精神品牌提供了一个蓝图，但如果他们专注于使他们的品牌实用和独特的原因更好。
符合营销人员，以保持对后Covid议程的可持续性
史蒂夫Hemsley虽然业务中的注意力一直集中在幸存的Covid-19上，但有些品牌正在推动，以确保可持续性不会脱离雷达。
Diagea推出个性化的赠送飞行员来帮助人们“连接”
莫莉弗莱明Diagego正在作为一个三管齐下的营销策略的一部分投资个性化，包括在现有客户之间建立兴奋来创造忠诚度。
Diageo的CMO Syl Saller领导，多样性和她的“冲击”在到达顶部
莫莉弗莱明当Saller准备退休时，她反映了她的职业生涯和她的“震惊”爬上梯子，成为帝国的CMO。
制作创新计数：为什么品牌变得更加“周到”
夏洛特罗杰斯在一个迅速改变的世界中，创新的未来很难抓住，但敏捷性，可持续性和周到的观点看起来是成功的标志。
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由于冠状病毒，Diageo停止了“无效”广告的广告
莫莉弗莱明饮料巨头正在全面的资源，“作为缓解措施的一部分”，因为持续的贸易是锁球。