维特罗斯超市的马丁·乔治谈为什么营销人员需要“更喜鹊”
米凯拉杰斐逊维特罗斯(Waitrose)的客户总监马丁•乔治(Martin George)建议说，营销人员不可能样样精通，所以他们应该抓住让自己兴奋的机会。
约翰刘易斯眼睛的价格意识购物者价值自己的品牌推出
夏洛特罗杰斯这家零售商推出了Anyday，这是其“最实惠”的自有品牌，共有2400种产品，旨在以低于现有系列的价格吸引更广泛的有金钱意识的消费者。
约翰·刘易斯(John Lewis)又关闭了8家门店，以推进本地化模式
夏洛特罗杰斯约翰•刘易斯(John Lewis)正在推进其以便利为重点的本地商店概念，该公司证实，一旦下月限制解除，8家商店将不再重新开业。
约翰·刘易斯在Covid - 19“经济地震”中制定当地策略
夏洛特罗杰斯该合作伙伴希望通过专注于本地商店的战略、新的定价结构以及约翰•刘易斯(John Lewis)和维特罗斯(Waitrose)品牌之间更紧密的整合，从严重亏损中恢复过来。
有良心的圣诞节:广告商如何应对2020年的节日季
夏洛特罗杰斯在封锁期间的节日季，各大品牌不得不在传播欢乐和尊重国民情绪之间找到微妙的平衡，善良成为圣诞节的主要趋势。
约翰•刘易斯的多元化战略有点异想天开的味道
海伦·爱德华兹当老牌品牌试图超越其核心竞争力时，很少能成功，而约翰•刘易斯进军住宅地产的计划似乎考虑不周。
“新鲜、现代”:营销人员对约翰•刘易斯(John Lewis)和维特罗斯(Waitrose)的圣诞广告的反应
yabo920营销周记者约翰•刘易斯(John Lewis)和维特罗斯(Waitrose)在今年圣诞广告上“截然不同”的做法有成效吗?市场营销者显然是这么认为的。
“不只是为了圣诞节”:约翰·刘易斯和维特罗斯的这则节日广告背后的大创意
莎拉面颊这些零售商表示，他们觉得今年别无选择，只能做一些“完全不同的”事情，因为他们希望让自己的品牌形象焕发生机。
约翰·刘易斯(John Lewis)和维特罗斯超市(Waitrose)的圣诞广告“打破常规”，鼓励我们传播善意
莎拉面颊零售商们说，他们每年的圣诞广告的灵感来自英国公众今年的慷慨，目的是支持那些受疫情影响最严重的人。
约翰•刘易斯(John Lewis)和维特罗斯(Waitrose)将如何让人们“重新爱上”这些品牌
莎拉面颊约翰·刘易斯合伙公司的新战略之一是利用其品牌的优势和传统，扩展到新的零售领域和其他领域。
约翰·刘易斯准备推出“现代化品牌目标”
马修·瓦伦丁约翰·刘易斯董事长莎伦·怀特开始了对品牌目的的回顾，以获得对激励消费者的问题的更深层次的理解。
John Lewis和Waitrose将加大对品牌的投资
莎拉面颊约翰·刘易斯合作公司(John Lewis Partnership)正寻求更新其核心宗旨，并将业务拓展至零售以外，以应对冠状病毒的影响和向网上购物的加速转变。
由于商店关闭和重组，博姿(Boots)和约翰•刘易斯(John Lewis)的营销工作面临风险
莎拉面颊随着零售行业艰难应对冠状病毒带来的经济影响，约翰·刘易斯(John Lewis)和博姿(Boots)成为最新宣布关闭门店和裁员的高街品牌。
约翰•刘易斯放弃了执行品牌角色的计划
埃伦·汉密John Lewis Partnership将让John Lewis和Waitrose分别担任董事，该公司表示，此举将使其从新的管理结构中获得“两全其美”的好处。
John Lewis预计今年销售额将下降35%
埃伦·汉密随着新董事长莎伦·怀特(Sharon White)加快推进约翰·刘易斯(John Lewis)现代化计划，在线销售额几乎翻了一番，仍不足以抵消因新冠肺炎大流行导致的门店关闭造成的销售额损失。