Covid的伟大见解是距离并亚博手机客户端靠谱吗不重要,这对营销人员来说是个好消息
被迫远程工作的员工已经证明,距离近对工作质量没有影响,这为在全球市场的活动中使用本地人才提供了一系列机会。
我在工作中,我们每天都会遇到许多认知偏见,其中很多我们都能解释,不幸的是,也有很多我们无法解释。我们可能会意识到,确认偏误告诉我们,这个想法永远不会失败(即使它失败了),或者损失厌恶阻止我们放弃一个失败的项目。
然而,有一种偏见几乎在我们所有人的记忆中都存在,那就是距离偏见。这种偏见是基于这样一种观点,即我们与在时间或空间上与我们更亲近的人相处得更好。距离偏见——有时也被称为亲近偏见——就是办公室无处不在,远程工作长期以来备受诟病的原因。
但最近几个月远程工作的兴起,证明了远程偏见只不过是一种理解上的错误,从而消除了这些年来的内在化偏见。过去,这往往意味着远程工作或自由职业的员工会感到孤立和不投入,雇主不愿雇用他们,也不像全职工作的员工那样信任他们。然而,由于许多在办公室工作的员工现在都在家办公,雇主面临的现实是,地点与工作质量没有关系。
这是一个令人兴奋的前景。它不仅为在办公室工作的人带来了令人兴奋的前景,他们可能会享受到更灵活的工作生活,而且它进一步增加了自由职业者的价值,为企业,特别是市场营销人员开辟了新的机会。
在全球范围内获得本地人才
假设你是一个总部位于英国的营销团队。在你的下一个广告活动中,你的目标受众是世界另一端的日本。你马上就要面对如何弥合这种文化差异的问题;你的团队中没有人会沉浸在日本文化中,也没有人能够为你提供日本人的第二天性的专业知识。
传统上,这可能会导致三种方法之一。第一种是在英国搜寻有日本市场营销经验的人,希望他们1。存在,2。可用3。4。我们愿意做临时工作。这种方法的缺陷应该是显而易见的。
第二,希望你现有的团队能够克服文化差异,成功地为这个市场建立一个活动。这也是一个雄心勃勃的计划。
第三是开始一个漫长、艰苦和昂贵的过程:飞到日本、寻找翻译、与日本同行交谈、寻找合作机构等等。
认识到距离与员工的敬业度没有关系,企业就有了一系列全新的选择。
然而,通过克服距离偏差,营销团队现在有了第四个选择。在日本雇佣一个本地的自由职业者团队,远程管理他们。这支团队不仅将以一种英国团队永远无法做到的方式沉浸在文化中,他们还可以在活动期间短期工作。这忽略了在寻找人才时节省时间和金钱的所有额外好处。
但这只是一个例子。在各种情况下,本地人才总是会胜过国际团队:配音、设计、写作等等。认识到距离与员工的敬业度没有关系,企业就有了一系列全新的选择。
同质化团队意味着同质化理念
此外,本地人才不仅提供特定地区的专业知识,还提供完全不同的思维方式。为了说明这一点,让我们想想最近几个月的运动。如果你对一则关于共同抗击冠状病毒的令人生厌的“家庭价值观”广告听起来很熟悉,那是因为一个地区的人才往往受到同样的创意限制。
现实情况是,来自一个有限区域的工人往往有固定的、相似的思维方式。同样,我们可能会发现其他国家的作品在创造力方面令人惊讶和愉快;它代表了我们从未见过的东西。同样的原则也适用于远程工作者;利用来自更远地方的人才可能会带来新的想法。
在实践中,这意味着企业可能希望在招聘时更加不考虑地理位置。欧洲、中东和非洲地区的营销活动肯定会从欧洲工人中受益,他们可以提供他们特有的文化专长,但来自该地区以外的人可能会给这个等式带来什么影响呢?无论是特定的创意想法还是不同于常规的观点,这都能给项目带来切实的好处。
因此,现在距离偏见正成为一个公认的现象,就像工作世界的许多其他常见陷阱一样,全球人才现在可以为全球企业提供服务。尽管许多人可能不愿立即采用国际团队,但随着这个全球人才库开始被挖掘,其好处应该会变得明显。对许多营销活动来说,本地知识是无价的——正如创造力一样——通过关注这群新的劳动力,有远见的营销人员可能获得其他地区尚未发现的优势。
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