O2的尼娜•毕比(Nina Bibby)谈到了将商业与消费者结合在一起的“天才”
夏洛特罗杰斯尼娜•毕比(Nina Bibby)在负责O2市场营销8年后推出了最后一次大型活动。她表示，她的团队在为客户提供服务的同时推动商业增长的能力是她最自豪的成就之一。
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夏洛特罗杰斯我们可能正在经历一场流行病，刚刚摆脱封锁，刚刚摆脱一场全球危机，但沃克和Paddy Power认为，现在是营销人员重拾幽默感的正确时机。
如何支持新妈妈重返远程工作的世界
夏洛特罗杰斯从同理心领导到给母亲们在家工作的空间，品牌必须支持在大流行期间休完产假的营销人员，否则就有可能永远失去人才。
Mars Petcare对LGBT群体的支持“更上一层楼”
夏洛特罗杰斯通过收购Dreamies，这家宠物护理巨头希望提高人们对其LGBT基金会伙伴关系的认识，并为其内部的“包容优先”战略提供动力。
这就是我学到的:Just Eat 's Matt Bushby跟着你的直觉走
夏洛特罗杰斯在最新一期的《营销周》播客系列中，Just Eatyabo920 UK市场总监马特·布什比(Matt Bushby)解释了在订单激增、品牌2020年欧洲杯赞助被暂停的情况下，这家食品配送巨头是如何结合直觉和数据来应对Covid-19的挑战的。
为什么拥有一个标志性的口号是“营销人员的梦想”
夏洛特罗杰斯在这家涂料品牌准备首次在电视上获得赞助之际，该品牌的欧洲营销主管简•赖德(Jane Ryder)解释了她计划如何使用“完全照罐头上说的做”的口号，以吸引新一代diy者。
如果维珍合并成功O2首席营销官将辞职
夏洛特罗杰斯如果Telefónia-owned品牌和维珍传媒(Virgin Media)拟议中的合并得以进行，O2的顶级营销人员尼娜•毕比(Nina Bibby)将离开该业务。
阿迪达斯解释了为什么“反叛的乐观主义”比以往任何时候都需要
夏洛特罗杰斯在新冠肺炎疫情和过去12个月世界发生的更广泛变化的背景下，阿迪达斯的全球营销主管认为，“不可能是没有什么”的信息更加重要，因为它分享了一些不知名的体育文化故事。
大流行如何改变了品牌对投资回报率的看法?
夏洛特罗杰斯尽管一些品牌被迫提高了对短期投资回报率的关注，但另一些品牌却保持了冷静，继续致力于品牌建设，着眼疫情后的世界。
约翰刘易斯眼睛的价格意识购物者价值自己的品牌推出
夏洛特罗杰斯这家零售商推出了Anyday，这是其“最实惠”的自有品牌，共有2400种产品，旨在以低于现有系列的价格吸引更广泛的有金钱意识的消费者。
为什么月亮猪要复活它的品牌吉祥物
夏洛特罗杰斯Moonpig的首席营销官Kristof Fahy解释说，Moonpig的小猪吉祥物在沉寂了四年之后重新回归，恢复了原有的品牌形象。
为什么立博Coral想要“超越赌注”?
夏洛特罗杰斯这场大流行可能给博彩业带来了一些麻烦，但在品牌更新一年之后，立博珊瑚(Ladbrokes Coral)重新将重点放在了娱乐国民上。
合作社营销主管马特·阿特金森辞职
夏洛特罗杰斯在担任首席会员官四年之后，马特•阿特金森(Matt Atkinson)将离开Co-op。在过去12个月的时间里，Co-op吸引了数百万新顾客，修改了其忠诚计划，并启动了价值定价机制。
维特罗斯(Waitrose)的顶级营销人员，讲述了为英国标志性品牌工作的美妙之处
夏洛特罗杰斯从博姿(Boots)、吉百利(Cadbury)到英国航空(British Airways)和邮局(Post Office)，维特罗斯的客户总监在37年的职业生涯中积累了丰富的营销知识，涉及多个英国品牌。
汉高的营销主管:投资回报率是对营销人员开放的最性感的工具之一
夏洛特罗杰斯汉高营销主管尼基•瓦德拉(Nikki Vadera)表示，尽管理解其局限性和抵制短视思维很重要，但如果正确使用，投资回报仍是营销人员强有力的衡量标准。
为什么Co-op的营销主管总想着“所谓的富有”
夏洛特罗杰斯Co-op的营销主管马特•阿特金森(Matt Atkinson)解释称，由于Co-op的业务涵盖了从食品到殡葬服务等多个领域，因此该公司不断面临挑战，要在比竞争对手更紧张的预算下，找到新的方法，优先考虑业务的不同方面。