营销进入选择性创新的时代吗?
随着来自可口可乐到Mondelūz的公司脱颖而出的表现品牌,将他们的能量集中在最佳集合递送增长的产品上,是创新变得更加选择,是更有选择性?
大流行引起的冲击已经迫使全球公司在投资组合中施加关键眼睛。品牌被淘汰,范围合理化,因为危机在剧烈释放中显示出与消费者的谐振和努力作出任何可辨别的影响的产品。
每个级别都有这种压力,从初创到全球庞然大物。在其最陡峭的季度销售额下降25年之后,可口可乐开始于200所谓的“僵尸品牌”,该公司仅占公司收入的2%。
该品牌剔除与2019年相比,该公司的收入增加了它的加倍,并为最有可能提供增长的品牌占据努力的努力。
同时压力是为了不断发展新的创新。LinkedIn的新研究揭示了英国C-Suite(包括CMOS)的近四分之三(74%),相信客户现在预期比大流行前更大的创新水平。
随着所有这些因素的游戏,品牌将能够通过在创新方面进行选择性投注,或者他们冒着长期增长的风险,在短期内能够在短期内进行更好的投资回报?
Liliana Caimacan的塔塔消费品全球创新负责人,察加鲁斯危机危机对预算的压力并鼓励公司将其能源集中在既定品牌上。然而,她认为在日益增加核心和保持相关之间的平衡方面非常重要。
事实上,Caimacan敦促公司确保“破坏性创新”贡献至少5%的品牌增长,实现这种耐心是关键。