Natwest的CMO猛烈缺乏'指出的努力来增加多样性
曼尼芬五年前，NatWest的首席营销官玛格丽特•乔普林(Margaret Jobling)认为，营销行业自然会变得更加多样化，但她现在意识到必须采取更多行动。
Stella Artois谈如何为营销人员创造“心理安全”的空间
曼尼芬斯特拉•阿图伊斯(Stella Artois)全球副总裁蒂姆•奥瓦迪亚(Tim Ovadia)认为，Z一代的营销人员更容易接受自主，创造空间吸引了各种人才，这反过来有助于培养一种“所有权心态”。
百威英博:创意可以解决人们的问题，营销应该是“驾驶飞机”
曼尼芬这家饮料巨头去年成立了一个增长工作组，每两周召开一次会议，讨论新的想法和解决问题的创造性方案。
Britvic的CMO关于营销人员如何成为“增长引擎”
曼尼芬今年夏天，Britvic将在营销南瓜品牌罗宾逊的销售奖励，以利用品牌最近的增长。
英国品牌被敦促推动“有意义的创新”，以阻止价值下降
曼尼芬我们鼓励英国品牌加大创新和创造力，及时应对Covid-19造成的趋势，否则就有价值缩水的风险。
卡夫亨氏:我们的目标是成为全球市场营销的领导者
曼尼芬这家快速消费品巨头表示，要成为全球领先的营销机构，它需要“更大胆、更有创意”，并强调了亨氏(Heinz)与维他麦(Weetabix)在英国的合作等例子。
联合利华加快数字化扩张，寻求“投资和增长”
曼尼芬联合利华首席执行官艾伦•乔普(Alan jop)表示，在大流行之后，电子商务“显然仍将是一个关键渠道”，他渴望进一步加强联合利华的数字业务，以应对消费者习惯的变化。
为什么一个啤酒品牌要致力于消除手工啤酒的“愚蠢”呢
曼尼芬Lion Little World Beverage的营销总监希望，到2023年，该公司能成为精酿啤酒行业的前三大品牌。他认为，要做到这一点，公司必须与精酿啤酒行业的“浮华形象”撇清关系。
1评论
Yum !品牌首席营销官解释为什么品牌目的不是营销
曼尼芬负责肯德基和必胜客全球营销的肯·穆恩克(Ken Muench)说，营销人员不应该把目的作为定义品牌或营销的方式。
百事可乐对Rockstar进行了重新定位，试图摆脱其“不成熟”的形象
曼尼芬能量饮料希望通过重新启动作为“现代和优质”品牌来吸引更广泛的受众，并揭示其首次全球营销活动，因为去年Pepsico购买。
Corona vs coronavirus：为什么“无所事事”帮助品牌成长
曼尼芬该品牌表示，冠状病毒和冠状病毒之间的联系并没有产生负面影响，现在它将目光放在了吸引新的啤酒饮用者上，专注于它是由100%天然成分制成的这一事实。
可口可乐从内部为新的英国市场总监推广
曼尼芬Louise Maugest将领导英国营销业务，取代Kris Robbens，作为软饮料巨头的品牌战略高级总监。
宝洁公司表示，创新使其能够很好地适应消费者“突出的需求”
曼尼芬宝洁公司(Procter & Gamble)的收入增长了5%，并将其归功于去年在营销和创新方面“加倍投入”。
可口可乐将在疫苗推广缓慢的国家保持营销支出
曼尼芬这家饮料巨头的销售额大幅增长，收入同比增长5%，达到90亿美元(64亿英镑)，首席执行官詹姆斯·昆西将其归功于可口可乐在大流行期间采取的行动，帮助其复苏。
喜力(Heineken):啤酒品牌错过了一个创新口味的机会
曼尼芬喜力(Heineken)啤酒总监在接受《营销周刊》(Marketinyabo920g Week)采访时谈到，如果想推动未来的增长，啤酒行业需要更密切关注哪些趋势。这是他对Birra Moretti首次全球营销活动的反思。