莫里森在看起来成为“更具竞争力”的时候，莫里森移动价格上涨

随着竞争被视为英国最优惠的超市，莫里桑正在致力于在其价格主张上成为“更具竞争力”。

9月份，超市平均削减了400多家杂货品的价格，平均为23％。然而，特易购和阿斯达等竞争对手都在努力降低价格，以利用Tesco推出其Aldi价格匹配计划和ASDA去年在价格削减中达到100万英镑。

Morrisons Ceo David Potts全部意识到这是一项挑战。今天早上（5月11日）与媒体打电话，他说：“我们是一个伟大的食品零售商。这是我们的工作。所以在今年......我们将再次变得更加竞争。“

Potts补充道:“我们每天醒来的时候都在想我们的竞争力有多强，而不是我们希望获得多大的利润。”

尽管对过去一年的价值感知的平均分数提高了3.8分至24.6点，但莫里桑斯在Yougov的BrandIndex上的超市排名中占据了第四到第五位。Aldi以分数为53.2的名单，其次是Lidl（48.9），ASDA（27.7）和Tesco（25.1）。

Tesco击败超市竞争对手，以获得最大的Covid品牌健康促进

Morrisons也在重新思考它如何通过忠诚度吸引并与客户与客户联系。昨天，超市推出了一个改进的忠诚计划版本该公司推出了“即时转账”服务，取代了此前基于积分和代金券的系统。“我的莫里森”计划还将超市的实体会员卡换成了一款应用程序。

波茨表示，这一更新方案“紧跟潮流”，符合消费者现在的购物意愿。

“消费者正在寻找即时满足，娱乐，即食优惠券，惊喜和愉快的时刻，”他说，并补充说，我的莫里森应用程序的引入使品牌感觉“有点自然是数字”。

该计划是莫里桑的一部分，希望成为“一个人很喜欢去”，Potts继续。到目前为止，该野心包括现代化的咖啡馆，介绍Barista酒吧，新素食主义者和新鲜食品品牌，并确保友好的工作人员。

我们每天醒来思考的是我们的竞争力有多强，而不是我们希望获得多大的利润。

大卫•波茨的境况

在营销传播方面，波茨说，今年将是投资的“重要一年”。他希望消费者有机会在全年重新评估该品牌，尽管他没有提供任何确切的数字或计划，但他表示，莫里森将“以任何可能的方式”触及消费者。

他说:“随着社会的进步，未来的一年将非常重要，我们将在所有传统媒体、社交媒体和任何我们能做到的方式中展示我们自己。”“我认为今年是投资的重要一年。”

虽然细节含糊不清，但Potts建议该品牌可能会发起一项活动，以便在明年这次将其发送到垃圾塑料承运人袋的活动，以便用纸张替代品取代它们。

此举将从流通中删除大约1亿袋，Potts估计，陈述他在影响的影响中感到“非常自信”，该倡议将对消费者对品牌的看法进行了影响。

扩大与亚马逊

截至5月9日的14周内，莫里森公司的同类销售额增长了2.7%。该超市的在线业务，包括Morrisons.com及其与亚马逊的合作伙伴关系，同比增长113%，目前占集团销售额的10%以上。Potts指出，这是莫里森公司预计未来5年的增长水平。

他证实，亚马逊是莫里森增长最快的在线渠道，并补充说，尽管整体市场和莫里森公司自身的在线增长开始放缓，但亚马逊仍在继续增长。该合作伙伴关系允许客户通过亚马逊订购莫里森的食物，从而为该集团打开了一个巨大的Prime客户市场。Morrisons Hails Amaxon合作A'exporters销售'

该超市已经在英国的6家门店增加了亚马逊服务，目前总数为65家。Potts表示，这项服务可能会在2021年扩展到更多的门店。

Morrisons以前发布了戏剧性利润下降50.7％至1月31日至1月31日，几乎完全是由于大流行期间经营的成本。

该超市在2021年第一季度又承担了2700万英镑的新冠肺炎相关成本，但表示，随着时间的推移，直接成本出现了“令人鼓舞的迹象”，燃料和外卖食品等领域因疫情而损失的利润也有所回升。

该公司目前预计，如果没有放弃2.3亿英镑的商业税率减免，今年的税前利润和例外情况将高于2020/21财政年度的4.31亿英镑。

“大流行尚未结束，但它在英国撤退，随着接近正常生活的事情开始造成的东西有很大的积极态度，”Potts说。