这不是激进的战略转变，这是一个标志和斯宾塞激进战略转变。虽然大多数零售商看到销售外部作为面包和黄油操作制造的产品，但对于M＆S另一家公司开发的销售衣服的想法代表着思维的根本变革。

基于其仍然记得的圣迈克尔品牌质量的承诺，以及为几代购物者的内衣标准的基准，M＆S传统上抵制了来自公司外部的产品的任何诱惑。零售商的USP是独家范围，由更广阔的世界歼灭。

但那就是这样。现在，M＆S服装遵循2009年的M＆S Food通过录取来自其他品牌的范围，在举例中将“涡轮增压”在线销售中的途中录取。

M&S will sell products from a host of other labels, with Hobbs, Jack & Jones, Joules, Phase Eight, Seasalt Cornwall, Selected Homme, Selected Femme, Sloggi, Sosandar, Triumph, White Stuff and Y.A.S ranges to be sold via the M&S website.

在未来的M＆S确认，还将有机会在店内购买这些品牌。

从本月开始，外部品牌将与M＆S标签的苗条核心一起引入 - 只签名，Good Dove和每个UNA仍然存在 - 虽然来自善意和幽灵的新范围将很快推出。

带来品牌的举措遵循了早期学习中心和没有人的孩子的策划提供的试验;同时，从品牌机组上周推出了一系列品牌儿童服装范围。

整个过程是从不相同的程序的一部分，该计划是去年推出的M＆S以响应Covid-19对消费者行为的影响而推动转型计划。M＆S Customer可以使用他们的火花忠诚度帐户，并免费获得下一天点击和收集的服务来购买新的范围。

“我们很高兴在春天介绍Guest品牌，进入M＆S.com，作为我们对在线增长的计划的一部分，”品牌尼尔哈里森的M＆S董事表示。“令人兴奋的混合将提供我们已经知道他们的2200万客户产品，并向一些新品牌介绍他们。”

战略是否有效？

但是M＆S可能会在最终接受外部范围到其网站和商店的潮流游泳。

“通过销售别人的产品来说，更加艰难，更难做出体面的回报，”零售分析师理查德·赫曼说。“此选项成本低。它比将钱放在自己的产品身后更便宜。但这根本不是一个解决方案。[M＆S]必须获得自己的产品。

来自焦耳，霍布斯和八阶段的产品均可在很多其他地方提供，加入Hyman，这些品牌的粉丝将在独立商店找到更充分的选择。

与此同时，该品牌将谨慎旨在简单地将现有销售展示超过更多渠道。而且，随着百货商部门面临的麻烦所展示的，只需成为许多产品的库存师并没有帮助零售商在亚马逊的日子里脱颖而出。

Hyman表明，未来的未来M＆S服装业务需要大量投资M＆S自己的品牌投资，因为零售商在面对僵硬的价格竞争面前延长价格缺乏多年来。“这是一个恶毒的循环，”他说。

M＆S最近任命前TESCO非食品品牌总监Anna Braithwaite作为服装和家庭的营销总监。今年夏天，她将加入业务，并正在加入对消费者中的M＆S服装和家庭的看法，并确保产品更加相关。

M＆S点击Tesco Marketer以引导衣服和家庭

M＆S很长一段时间已经犁过自己的沟槽，并通过这样做是全球成功的英国公司的榜样。成立于1998年，1998年，英国零售商的第一个税收利润超过1亿英镑。

但它的服装范围的表现多年来一直在摇动。去年，该公司首次报告了亏损。它已关闭许多商店，并计划在伦敦的牛津街上大大减少其旗舰店的大小。

观察员可能会注意到，这是M＆S最终开始表现的奇怪时间。

“M＆S不是它的。这是一个在水上公司散步，“凯尔曼说。“它还没有更多。”