在远程管理团队时，我们无法忽视个人联系

我最近参加了一个速度的早晨nabs.。一如既往地，我以复杂的感情开始这些东西。

实际上，让我们说实话，我总是开始他们对自己感到恼火，以同意报名。然后我提醒自己组织是多么美妙，以及支持它的重要性，并帮助我们在我们的部门中不那么有经验的人。所以，我给自己一个谈话，然后点击链接（现在只有一个小部分我希望链接不起作用）。

当然，一旦它开始（因为链接始终有效），我立即记得为什么我首先说是的。我发现整件事是令人难以置信的通电。很高兴与我的常规网络之外的人联系。

当他们一起工作时，品牌可以为社会做更多更多

我做了三个课程，每个人都有五个或六个人。大多数是中生，显然是聪明的营销学科，所以它是我们行业的一点，一些明确的主题出现了。当然，它绝不是一个适当的加权样本，但我以前做过这些会议，并一直发现提出的东西是非常好的反映他人关注的。有趣的是，自从我上次做出其中一个以及那些是领导者的人来说，这是一个有趣的事情。

什么改变了

似乎有更大的乐观感，至少有悲观主义。去年春天，工作保障是关注的主要焦点。当然，它是：Covid-19作为品牌削减预算和工资单，营销被铺设了低。但是九个月，那些仍然在工作的人似乎对工作更加自信，而且事实上，想谈谈他们如何得到晋升。

我们丢失了我称之为软的东西。当您在升降机上散步时聊天，当您正在茶时，您尝试将打扰打印机。

关于遥控工作的最初热情肯定会染下。社会孤立的现实;与您在房间里的人合作的挑战，如果您对业务新的话，或者最重要的是;并且努力保持努力士兵的思想，当举行另一个测验时带上偏头甲烷开始造成的收费。

将这两个主题共同关注，关注如何在远程工作的同时对您的老板和客户发出良好的印象。这提出了很多东西。每时每刻。

领导者的课程

我们需要让人们有机会在内部团队会议和客户中闪耀。当我们都在同一个房间里，我们必须努力工作，让人们进入讨论。确保长辈甚至在重要的人面前有些东西可以帮助建立信心。当然，这意味着需要更多的时间来计划会议比频繁的会议，但我认为这是一个有价值的投资。

我还会鼓励更多休闲聊天，特别是在会议的开头和结束。我们需要记住，我们的互动已在很大程度上变得交易。我们整天都在团队中，或者放大，或者你的首选电话会议平台是什么，所以倾向于切割追逐。你能做这个吗？我要这样做吗？得到了，是的，上次呼叫。谁想花更多时间观看自己的屏幕角落而不是他们的角落？

我们丢失了我称之为软的东西。当您走向电梯时，聊天时，当您在厕所时，您正在做茶时，当您在厕所时，就会茶。我们需要尝试为更明显的社交互动创造暂停的小时刻。我知道我总是热衷于告诉别人关于我最新的烹饪分心（面包，果酱，意大利面，最近，奶酪 - 我提到我是多么无聊吗？），如果只有我有机会分享！

我们还需要创造可见性的时刻。无法看到我的团队意味着我无法一目了然地了解了一个美好的一天或坏人;谁看起来他们正在挣扎;谁刚刚处理了一个明显的困难的呼唤，并应得立即和声乐喊叫。这并不是关于我的看见，它也是别人表现出来的。向我展示他们有多好，他们的感受多么令人沮丧，他们需要休息多少。

当锁定开始时，我常常与团队成员安排会议，但在人们看到与我的未解释的会议上陷入日记时造成的恐慌程度非常高。所以现在我正在尝试未安排的电话，刚刚登记，看看你是如何进行的电话，你知道让它保持冷淡。不确定这是否更受欢迎或更少;我相信我会被告知。