这就是我学到的:Pret 's Becci Dive撕毁规则手册

对任何品牌来说，应对大流行的需求都是一项挑战，但对于像Pret a Manger这样的全国性连锁企业来说，这场危机需要全面反思。

随着门店的关闭，Pret迅速转向，加大对配送的关注，推出了一项新的热饮订阅服务，以保持消费者之间的联系。

在竞标与NHS的团结中，链条汇出了50％的折扣优惠，一个想法首先在Whatsapp上设想，这已经达到了超过10万人。该报价还推动了620％的升起在社交媒体上的举办，并在24小时的空间内增加了66％的份额。

除了推出新服务，该品牌还继续投资创新，扩大其素食菜单，并通过社交平台上的创意众包推出新产品。

在本期播客中，英国营销主管Becci Dive讨论了为什么该公司在冠状病毒危机期间“倾向于营销”，并解释了她的团队如何快速将Pret品牌数字化。

从敞开心扉谈论心理健康问题到消除职业信心差距，你可以收听之前的《我学到了很多》播客yabo920iTunes,一夜和Spotify。

创新将是营销节新活动Fast Forward第三天的重点，该活动将于6月7日至10日举行。亚博博彩拜仁参观节日的网站有关会议、演讲者和门票的更多信息。